Real-life English · Situation Practice
Working with a New Manager
和新经理磨合 · 从真实对话开始，学会自然地把话接下去。
共 5 个微场景01
第一次和新老板 1-on-1：主动给 context，也问他最关心什么
Have your first one-on-one with a new manager from the employee side.
从员工视角和新老板做第一次 1-on-1。
尚未开始
02
问新老板 communication preference：update 多频、什么要 escalation
Ask your new manager how they prefer updates and escalation.
问新老板喜欢什么 update / escalation 方式。
尚未开始
03
新老板 priority 和旧老板不一样：确认哪些旧 commitment 要 reset
Your new manager changes the team's priorities. Clarify what should move.
新老板改变 team priority。确认哪些旧 commitment 要移动。
尚未开始
04
新老板比旧老板更 hands-on：重新确认 decision rights
Clarify decision rights with a new manager who is more hands-on.
和更 hands-on 的新老板明确 decision rights。
尚未开始
05
不适应新老板的 communication style：给 upward feedback，不做人身评价
Give constructive upward feedback to a new manager about a working-style issue.
给新老板一个关于 working style 的建设性 upward feedback。
尚未开始